𝐎𝐬𝐞𝐫 𝐬𝐨𝐧 𝐫𝐞𝐠𝐚𝐫𝐝 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐞 𝐦𝐨𝐧𝐝𝐞. Parce-qu’il n’y a pas plus pérenne que d’appuyer son développement et son travail de tous les jours sur sa vision du monde, ses...
𝐄𝐧𝐭𝐫𝐞𝐭𝐞𝐧𝐢𝐫 𝐥𝐚 𝐟𝐥𝐚𝐦𝐦𝐞. Parce-que c’est tout aussi important que le travail de positionnement qui, souvent, marque le début ou le renouveau d’un storytelling et...
𝐀𝐩𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐚̀ 𝐧𝐚𝐯𝐢𝐠𝐮𝐞𝐫 𝐞𝐧 𝐞𝐚𝐮𝐱 𝐭𝐫𝐨𝐮𝐛𝐥𝐞𝐬. Parce-que la complexité va croissant et fait partie de nos vies et de l’environnement de nos organisations. Parce-que l’incertitude...
𝐅𝐚𝐯𝐨𝐫𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐥'𝐞́𝐦𝐞𝐫𝐠𝐞𝐧𝐜𝐞. Parce-que communiquer c’est s’intéresser à la perception de son message. Et à son appropriation. Se faire voir, se faire remarquer, se faire retenir, se faire répéter sont...
𝐒’𝐚𝐩𝐩𝐫𝐨𝐩𝐫𝐢𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐞-𝐭𝐞𝐦𝐩𝐬. Parce-que ce qui a été le bon tempo est obsolète, dépassé, surchargé et donc globalement d’un très mauvais rapport qualité-prix. Et ce mauvais ratio...
𝐂𝐮𝐥𝐭𝐢𝐯𝐞𝐫 𝐜𝐞 𝐠𝐫𝐚𝐧𝐝 𝐫𝐞̂𝐯𝐞. Parce-que la vitalité d’un projet d’entreprise est à la croisée du pourquoi et du pour quoi, voire du pour qui. Et c’est cet élan de départ, ce qui, chaque matin...
𝐑𝐞𝐧𝐨𝐧𝐜𝐞𝐫 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐣𝐨𝐢𝐞. Parce-que porter haut et fort une singularité impose de choisir. Choisir ses combats et ses sujets de prédilection, au plus près de ce qui vous pousse hors du lit le matin, au plus près...
𝐉𝐨𝐮𝐞𝐫 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐜𝐞𝐭𝐭𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐭 𝐝𝐞 𝐯𝐞́𝐫𝐢𝐭𝐞́. Parce-que prendre la parole, c'est prendre une direction plutôt qu'une autre. C'est choisir un mot plutôt qu'un autre. C'est dévoiler ceci plutôt que cela. C'est mettre en lumière...
